電線電纜行業(yè)肩負(fù)著電力和通信兩大國民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)的配套職能，電線電纜產(chǎn)品又起著輸送能源、傳遞信息的重要作用，因此被譽(yù)為國民經(jīng)濟(jì)的“血管”和“神經(jīng)”，在國民經(jīng)濟(jì)中占有極其重要的地位。2005年，我國線纜企業(yè)總數(shù)已達(dá)2824家，全年累計(jì)完成銷售收入（現(xiàn)行價(jià)）2564.66億元?？v觀目前的發(fā)展態(tài)勢，我國電線電纜總產(chǎn)值已超過日本，成為僅次于美國的世界第二大電線電纜生產(chǎn)國。

喜憂參半的行業(yè)現(xiàn)狀

    建國57年來，中國造就了一批國字號線纜企業(yè)：規(guī)模大——看沈纜，高精尖——看上纜，歷史久——看昆纜，國家級——看鄭纜，大三線——看紅纜。如今，我國電纜行業(yè)大動蕩、大分化、大改組，破舊立新，新型的企業(yè)不斷出現(xiàn)，遠(yuǎn)東、寶勝等民企集團(tuán)也都在中低壓領(lǐng)域蓄勢待發(fā)。

     然而，粗略地掃描一下國內(nèi)的高壓電纜產(chǎn)品，幾乎清一色地由外國合資企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)包攬。原先在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代所謂的“南北兩霸”——東北沈陽電纜廠和原上海電纜廠，前者與日本古河合作，而后轉(zhuǎn)為獨(dú)資辦廠，變成了中國超高壓交聯(lián)電纜市場的龍頭；后者同日本藤倉合資，分享了上海這個(gè)國際大都市的風(fēng)水寶地?？鐕髽I(yè)幾乎占據(jù)了高端線纜市場的半壁江山。
    除此之外，即使沒有搞成合資的企業(yè)，制造設(shè)備大多也來自歐美國家，甚至有些國內(nèi)企業(yè)往往以采用“北歐化工”、“美國聯(lián)碳”為榮耀。國外的設(shè)備、國外的原材料和合資企業(yè)的產(chǎn)品已在中國深深扎根。

    截至2004年底，國內(nèi)35kV及以下懸鏈?zhǔn)浇宦?lián)電纜生產(chǎn)線約有252條，其中進(jìn)口設(shè)備占29％。按全國電線電纜行業(yè)用銅量中電力電纜所占份額推算，現(xiàn)在交聯(lián)電纜生產(chǎn)線平均開工率為30%～40％，生產(chǎn)能力顯然過剩。國內(nèi)采用立塔生產(chǎn)110kV超高壓交聯(lián)電纜生產(chǎn)線約25條，其中進(jìn)口設(shè)備占92％，能夠正常生產(chǎn)的只有16條，未投產(chǎn)、在建或計(jì)劃建設(shè)的還有9條。芬蘭麥拉菲爾公司電纜設(shè)備調(diào)試工程師坦言，中國目前的35kV和110kV交聯(lián)設(shè)備，其生產(chǎn)能力足以滿足全世界市場的需求，如果企業(yè)再購買生產(chǎn)設(shè)備，只能加劇競爭，自相殘殺。

品牌、龍頭優(yōu)勢渴求行業(yè)集中度

    在我國電線電纜行業(yè)中，處于行業(yè)中絕對領(lǐng)先地位的企業(yè)包括幾家著名的跨國公司，以及國內(nèi)線纜行業(yè)的龍頭公司；第二集團(tuán)是線纜行業(yè)中的處于領(lǐng)先地位、具有國內(nèi)品牌優(yōu)勢和相對市場地位，但與龍頭企業(yè)相比有一定差距的企業(yè)，以及在某些產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)占有一定壟斷優(yōu)勢的企業(yè)；第三集團(tuán)是缺乏競爭能力，且產(chǎn)品缺乏特色的小型企業(yè)。

    據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)披露，我國線纜行業(yè)銷售規(guī)模前五位的企業(yè)，最高年銷售收入才44億元，第五位只有22億元。這個(gè)數(shù)據(jù)還尚未剔除高附加值的光電產(chǎn)品，就純粹意義的線纜而言，最大規(guī)模企業(yè)年銷售收入僅在20億元左右。
    目前國內(nèi)電纜制造企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模差距很大，在低水平競爭的形勢下，價(jià)格戰(zhàn)十分普遍，并由此引發(fā)了產(chǎn)品質(zhì)量的下降的狀況。電線電纜行業(yè)集中度水平始終處于很低的狀態(tài)，這種狀況對行業(yè)的整體發(fā)展很不利。

    近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一定的分化，整體集中度水平有所提高，但距離一個(gè)正常的合理水平還有一定差距。行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品的種類、性能、質(zhì)量方面多下功夫，以產(chǎn)品升級帶動行業(yè)整體水平的提高，并占據(jù)更多的市場份額，這樣電線電纜行業(yè)的集中度才會逐步提升到一個(gè)合理水平。

    從中外線纜行業(yè)集中度的對比來看，中國電線電纜行業(yè)與全球電線電纜行業(yè)的集中度都處于較低的水平，這與電線電纜產(chǎn)品多樣、技術(shù)含量相對不高的行業(yè)特性有一定關(guān)系。將中國市場與全球市場的情況進(jìn)行對比可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過多年的發(fā)展，全球市場已形成了耐克森、比瑞利這樣的實(shí)力超強(qiáng)、并能長時(shí)間保持在優(yōu)勢地位的品牌，而國內(nèi)目前還沒有形成具有突出優(yōu)勢的品牌，行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)和品牌更迭不斷，很多品牌都是曇花一現(xiàn)。行業(yè)集中度低、沒有形成優(yōu)勢品牌和領(lǐng)先企業(yè)規(guī)模經(jīng)營的現(xiàn)狀就使得價(jià)格競爭在電線電纜行業(yè)競爭中起到重要作用，也導(dǎo)致了電線電纜市場中經(jīng)常發(fā)生的價(jià)格戰(zhàn)，影響行業(yè)整體長期健康發(fā)展。

更新觀念   自主發(fā)展  狼來了并不可怕

    目前在我國電線電纜行業(yè)中，外資企業(yè)占有相當(dāng)比重。來自歐洲的耐克森、比瑞利以及來自日本的古河、住友都在我國線纜市場中占有很大份額，外資企業(yè)在高端產(chǎn)品市場上的優(yōu)勢則更加明顯。

    世界電纜巨頭耐克森早在1986年就悄然進(jìn)入中國線纜市場，并每年以億元計(jì)的銷售分享中國市場這塊蛋糕。2005年，耐克森在中國特種電纜市場上爭得8億元的份額。2006年上半年該公司又在上海追加2200萬歐元的投資建設(shè)新工廠，專門從事核電電纜產(chǎn)品的制造。耐克森的大膽舉措源于其在中國核電電纜市場贏得的80%的市場份額。耐克森在中國實(shí)現(xiàn)了“銷地產(chǎn)、產(chǎn)地銷”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    各行各業(yè)對線纜產(chǎn)品的需求將向著高性能、高質(zhì)量的方向發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)若想在與國際企業(yè)的競爭中取得立足之地，必須在產(chǎn)品性能上逐步縮小與世界先進(jìn)企業(yè)之間的差距。

    然而，當(dāng)我們在為國外廠商全面爭得國內(nèi)高端電纜市場而深表詫異的同時(shí)，不得不非常遺憾地看到這樣一個(gè)事實(shí)：國內(nèi)眾多的電纜制造廠商正在低端產(chǎn)品市場上打價(jià)格消耗戰(zhàn)。特別在某些工程項(xiàng)目中，同行間放棄企業(yè)利益，放棄社會公德、放棄商業(yè)信譽(yù)，相互壓價(jià)、低價(jià)傾銷。這里的原因不外乎有幾點(diǎn)：一方面政府已基本退出企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格制定等方面的直接干預(yù)；另一方面，作為能夠替代政府協(xié)調(diào)功能的行業(yè)協(xié)會一時(shí)還心有余而力不足。同時(shí)，中國企業(yè)家階層也存在良莠不齊的現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理在一個(gè)平臺，卻有著功利目的不對稱的情況。有專家指出，企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)營造一種能夠正確對待短期效益、社會長久功利以及民族責(zé)任之間關(guān)系的氛圍。電纜市場充滿了商機(jī)，但也需要自己的品牌。中國這樣一個(gè)世界電纜大國孕育出的民族品牌將會成為我們民族的脊梁。

    其實(shí)我國的線纜制造產(chǎn)業(yè)整體水平并不落后，是文化觀念落后拌住了我國電線電纜行業(yè)向前發(fā)展的腳步。要說突破口首先是觀念，其次是技術(shù)，再其次才是資金。然而，事實(shí)上無論什么性質(zhì)的企業(yè)，要問他們經(jīng)營中有什么困難，幾乎清一色地回答：缺乏資金，卻沒有更多的企業(yè)家從更新觀念和自主創(chuàng)新入手，去探索擺脫困難妙方良藥。

自主創(chuàng)新   壯實(shí)民族線纜脊梁

    回眸線纜市場的發(fā)展道路，展望中國民族線纜的未來，這么龐大的行業(yè)，這么雄厚的市場基礎(chǔ)，無疑彰顯出中國線纜人的歷史責(zé)任，走自主創(chuàng)新之路，壯實(shí)、壯大民族線纜的脊梁。雖然許多企業(yè)都設(shè)有技術(shù)研發(fā)中心、產(chǎn)品研究所，但主要精力還是放在為生產(chǎn)服務(wù)上，而真正攻克新產(chǎn)品難關(guān)的微乎其微。走自主創(chuàng)新之路必須要著眼長遠(yuǎn)，加大資金投入，創(chuàng)新理念，更新觀念，立足自身，揚(yáng)長避短地開展工作。

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