電線(xiàn)電纜行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但依然沒(méi)有走出大而不強(qiáng)的怪圈，和世界一流企業(yè)相比尚有很大的差距。單個(gè)企業(yè)在技術(shù)上仍然不足以與國(guó)外巨頭抗衡。而隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深入，世界電纜制造商們加速進(jìn)入這個(gè)誘人的市場(chǎng)，并成為中國(guó)電纜市場(chǎng)的重要供應(yīng)商。國(guó)外電纜巨頭自信認(rèn)為，隨著中國(guó)纜業(yè)的新一輪發(fā)展，在未來(lái)5年有可能出現(xiàn)一至兩個(gè)可以和外資競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)公司。其對(duì)中國(guó)電纜業(yè)的解讀，不禁讓人擔(dān)憂(yōu)。無(wú)疑，中國(guó)電纜行業(yè)成就電纜強(qiáng)國(guó)的征途滿(mǎn)地荊棘。很多電纜企業(yè)已經(jīng)感受到了來(lái)自外商的壓力。目前，耐克森在中國(guó)核電電纜占有80%-90%的份額，占有中國(guó)船用電纜50%的份額，并還有繼續(xù)上升的趨勢(shì)。而韓國(guó)LS電纜預(yù)計(jì)到2010年，在中國(guó)增建10家工廠(chǎng)，銷(xiāo)售收入將達(dá)到120億元。目前，世界排名的前60名廠(chǎng)商已在中國(guó)投資，其中30家廠(chǎng)商至少擁有一個(gè)電纜工廠(chǎng)。

　　中國(guó)電線(xiàn)電纜產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，自主創(chuàng)新能力提高是電纜產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。目前電纜企業(yè)研發(fā)中心建立，與科研院所進(jìn)行合作，提升技術(shù)水平，并在開(kāi)展自主創(chuàng)新的實(shí)踐中，形成了內(nèi)部驅(qū)動(dòng)型研發(fā)模式、借助全球技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行本土研發(fā)等多種模式相結(jié)合的自主創(chuàng)新的體系。電纜行業(yè)的研發(fā)的能力增強(qiáng)了，但是應(yīng)對(duì)跨國(guó)電纜巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，這進(jìn)步顯得太慢了。目前，國(guó)內(nèi)僅有30%的線(xiàn)纜產(chǎn)品在國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力,70%的線(xiàn)纜產(chǎn)品被國(guó)際電纜企業(yè)所壟斷。盡管中國(guó)已成為世界電纜生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，但長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)電纜產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，大多數(shù)企業(yè)未掌握核心技術(shù)，而西方國(guó)家掌握著制造業(yè)的高端核心技術(shù)，并以技術(shù)及品質(zhì)賺取高額的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)。為了利潤(rùn)不足20%的低端市場(chǎng)，7000多家本土企業(yè)打得不可開(kāi)交；而30家左右的全球廠(chǎng)商分割利潤(rùn)量高達(dá)80%的高端市場(chǎng)。即使在低端市場(chǎng)，本土企業(yè)也活得并不舒服，一些企業(yè)為搶占市場(chǎng)份額，競(jìng)相降低生產(chǎn)成本，導(dǎo)致產(chǎn)品存在巨大安全隱患，進(jìn)而影響整個(gè)行業(yè)的形象。這使得提高自主創(chuàng)新能力成為一個(gè)頗為復(fù)雜和敏感的問(wèn)題，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化特征十分突出的電纜產(chǎn)業(yè)，自主創(chuàng)新的內(nèi)涵、方式、機(jī)制和政府作用等問(wèn)題就更為復(fù)雜 .

　　如何通過(guò)自主創(chuàng)新培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在我國(guó)電纜企業(yè)面前的一個(gè)重大課題。中國(guó)特種電纜基地高溝鎮(zhèn)為我國(guó)電纜企業(yè)的自主創(chuàng)新探索出了一條可借鑒的途徑，有助于推進(jìn)我國(guó)電纜產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由“電纜大國(guó)”向“電纜強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變。華星電纜市場(chǎng)總監(jiān)朱愛(ài)晶認(rèn)為，自主創(chuàng)新能力將決定中國(guó)電纜業(yè)的未來(lái),產(chǎn)品創(chuàng)新和差異化將決定企業(yè)的未來(lái)。 華星、 華菱 等處于中國(guó)電纜領(lǐng)軍地位的電纜企業(yè)都已從技術(shù)、管理等方面著手，確立了打造國(guó)際化電纜品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為特種線(xiàn)纜行業(yè)的領(lǐng)跑者--華星電纜集團(tuán)，它在全國(guó)電線(xiàn)電纜獨(dú)樹(shù)一幟。他們把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了特種電纜第一品牌的目標(biāo)。朱愛(ài)晶還強(qiáng)調(diào)，中國(guó)企業(yè)要立足國(guó)內(nèi)、放眼國(guó)際，以全球的眼光來(lái)整合全球優(yōu)勢(shì)資源，以中國(guó)國(guó)內(nèi)電力發(fā)展的巨大需求為依托，擴(kuò)大企業(yè)戰(zhàn)略縱深，將打造成國(guó)際化電纜企業(yè)。 雖然國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的電纜企業(yè)與跨國(guó)電纜企業(yè)還有差距，但通過(guò)技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新，中國(guó)電纜業(yè)成就電纜強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想并不遙遠(yuǎn)。他還指出，現(xiàn)在電纜企業(yè)現(xiàn)在最需要的也許并不是埋頭苦干的心態(tài)，而是揚(yáng)起頭來(lái)反思企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路，推動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng)新提高。創(chuàng)造了太多奇跡的中國(guó)電纜企業(yè)并不害怕競(jìng)爭(zhēng)，也許，只要給他們足夠的時(shí)間，一定會(huì)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上出現(xiàn)眾多全方位抗衡國(guó)外電纜巨頭的中國(guó)電纜企業(yè)。